LZEE 2da parte. Continuará...

Seguimos con mis impresiones del texto de la ley orgánica de zonas económicas especiales. Ya saben, desde una óptica de Gerencia, de toma de decisiones.

Viene otro aspecto interesante: en estos proyectos, ¿nos podemos montar todos? Pues no, resulta que la ley trae un listado especifico de las áreas de interés o estratégicas a promover en las ZEE. Obviamente que los sectores económicos excluidos podrán establecerse en estos ámbitos geográficos, pero no optar al tratamiento preferencial que aplique en la ZEE.

Vamos ver cuáles son las actividades seleccionadas en el artículo 12, a saber: 1. Industrial; 2. Tecnológicos; 3. Servicios Financieros; 4. Servicios no financieros: destacando instalación y producción de los sectores de logística para la prestación y exportación de los servicios turísticos, hotelería, recreación y entretenimiento; y por último 5. Producción Agroalimentaria Primaria.

Por lo tanto, el ejercicio de actividad de retail o el comercio minorista no está enmarcada dentro de las áreas a promover en esta norma, sin embargo, considere al momento de decidir, que el desarrollo de una zona termina abarcando de manera envolvente toda actividad.

Los artículos 8, 9 y 11 son más operativos, más de detalle de cómo arranca una ZEE, cómo se crea pues, vamos a resumirlos un poco:

a. Para crear una ZEE se requiere que existan condiciones adecuadas para ello, la ley trae una lista de 5 aspectos y se requiere cumplir de manera concurrente con varios de ellos, es decir, no tienen que existir todos. La ley no indica el mínimo necesario de condiciones, dos es varios, ¿o no?

Estos aspectos son: 1. Conexiones terrestres, acuáticas, fluviales, lacustres o aéreas; 2. Recursos naturales transformables; 3. Condiciones favorables para la integración; 4. Entidades productivas e industriales; y 5. Infraestructura adecuada.

Salvo los detalles por todos conocidos de vialidad, electricidad, velocidad de internet, etc. Que no dan cumplimiento al numeral 5, para la creación de una ZEE en la frontera que, por Venezuela el Estado Táchira comparte con la República de Colombia, es nuestro criterio que se dan las demás, por tanto, técnicamente es viable crearla. Ojo cuando digo crearla no es para salir corriendo a tropezones, es para arrancar ese trabajo de manera organizada y gradual, pero sin dilaciones innecesarias.

b. Una ZEE se crea mediante Decreto emanado de la Presidencia de la República, el cual debe contener, entre otras cosas: 1. Nombre y tipo; 2. Cuales son las actividades a promover; 3. Delimitación del ámbito geográfico; 4. Los incentivos para promover las inversiones; y 5. Nombramiento de la Autoridad única.

Me quiero referir al numeral 4 de esta lista. Sin la publicación del Decreto, Ud. no sabrá a ciencia cierta cuales serán los beneficios de los que será potencial beneficiario, más allá del conocimiento y calificación que Ud. Otorgue a la región en la que planea invertir.

Entonces viene ese trabajo en equipo de toma de decisiones, dos escenarios: a) esperamos decreto y actuamos con certeza (minimizar riesgos); o b) invertimos antes del Decreto para aprovechar los beneficios de ser pioneros, de ir un paso adelante (maximizar beneficios con alto riesgo). Ninguno de estos escenarios es malo ni bueno, cada entidad conoce sus fortalezas, su nivel de apalancamiento, la zona donde va a invertir, conformación de su equipo, posibilidad de obtención de suministros necesarios y factibilidad de crear cartera.

Solo recomiendo, no sea romántico ni se deje influenciar por la moda y las conversaciones del club. Cabeza fría y pie de plomo.

c. Toda ZEE deberá tener su Plan de Desarrollo (en lo sucesivo PD) que “…deberá indicar las condiciones que justifiquen la creación de la zona, la naturaleza de la actividad económica (…), la especialidad sectorial de las potencialidades de producción tanto nacional como regional, así como los rubros priorizados…”. Eso está muy bien, planificación.

Pero, tiene una debilidad en la manera como se construye el PD, la cual esperamos que en la promulgación del Reglamento sea enmendada.

¿quiénes elaboran este plan? Superintendencia Nacional de las ZEE, los Ministerios de planificación, economía y finanzas, Los Ministerios con competencia en las materias relacionadas con las actividades previstas y luego aprobado por el Presidente de la República. 

¡Ajá! Eso está muy bien, pero falta gente, para construir una planificación que tenga alto grado de posibilidad de éxito, se debe tomar en cuenta la visión de los lugareños, que son a la larga quienes harán posible todas las actividades que nos lleven al logro de las metas.

Allí falta participación política (Gobernación y Alcaldías de los Municipios involucrados); Falta participación de las Asociaciones Empresariales o Patronales, Cámaras de Comercio; y finalmente, Opinión técnica de terceros independientes, ejemplo Gremios.

Y Ud. Me dirá, ¿con tanta gente eso se empastela? Es verdad, esa participación tiene que ser regulada, lo ideal sería pedir informes o propuestas por vía escrita dentro de margen limitado de tiempo. De esta manera se consulta a personas con experiencia en el sector y en la zona, pero sin reuniones prolongadas de baja productividad.

Y bueno, si Ud. Llegó hasta este punto es porque realmente el tema le interesa. Paremos por hoy, seguimos después. Chao

Influencia de etiquetas en consumidores comprometidos con desarrollo sostenible

El rol de las etiquetas en el esquema del desarrollo sostenible

No sé si es un tema de toma de conciencia o son los años, que ya llevo bastantes, pero ahora estoy cada vez más interesado en revisar las etiquetas de los productos que consumo. Entonces ya uno ve que, aunque me intenten confundir, no es lo mismo una salsa de piña que una mermelada, no es lo mismo el queso crema que un queso para untar. No son los mismos ingredientes ni los niveles de grasa.

Así mismo está sucediendo en el green market, las etiquetas están tomando un protagonismo inusitado, y creo que el mejor ejemplo lo conseguimos en el marcado de productos de cuidado personal y del hogar. Enfoquémonos en los cosméticos donde los consumidores compasivos, como se dicen llamar, cada vez están mas interesados en la adquisición de productos que no hayan sido testeados en animales.

Las organizaciones defensoras de los derechos de animales como PETA, Leaping bunny o Te protejo, han convencido a buena parte del mundo de la necesidad de detener la cantidad de animales afectados en los laboratorios, para probar las innovaciones y garantizar que son inocuas a los humanos, trabajo este que tuvo su clímax con la amplia difusión lograda con el video del conejo Ralph.

Las etiquetas que identifican a los productos fabricados bajo el esquema de cruelty free tienen un conejo como signo distintivo, y solo pueden ser usadas por las marcas que han sido certificadas por las ONG’s que citamos arriba. Y aquí viene una gran controversia, sus detractores critican el hecho de que no sean emitidas por una agencia oficial. Pero bueno, es lo que hay y una marca que quiera demostrar a su clientela potencial que están enmarcados dentro de esta filosofía deberá pagar alrededor de 300 USD a Peta o un porcentaje calculado sobre los ingresos a Leaping Bunny y demostrar que ni ellos ni sus proveedores hacen pruebas en animales.

¿Pero esto realmente impacta en el mercado? Si Ud. aún no está convencido, venga un momentico y veamos cifras. Un estudio de Grand View Research, el mercado de la cosmética vegana podría alcanzar los 20 800 millones de dólares en 2025, con una tasa de crecimiento anual del 6,3%.

Por su parte la Asociación Alemana de Cosméticos, Artículos de Tocador, Perfumería y Detergentes, registró solo un ligero aumento del 0,9% en el cuidado de la belleza nacional en junio de 2020 pero, por el contrario, los cosméticos naturales y ecológicos están reportando un crecimiento de casi un 10%. Según el informe anual de 2019, los ingresos por ventas de cosméticos naturales con y sin certificación, en todos los canales de venta en Alemania, ascendieron a 1380 millones de euros. Durante los últimos tres años, la cosmética natural y ecológica ha captado a más de 3,2 millones de nuevos clientes y la curva está aumentando de forma pronunciada.

Entonces señores empresarios y asesores, aquí no vamos a decir que el mundo se va a acabar ni que Ud. se va a ir al infierno si no sale con una bandera a hacer una marcha, no, no se trata de eso, se trata de enmarcar este tema dentro de un esquema de Gerencia y estar atentos a las tendencias globales para tomar decisiones oportunas, de gran impacto pero de bajo costo.

P.D. la imagen fue tomada de IG de mi primo Carlos Beuvrin, un millenial obviamente.